Betriebsleitbild
Das Haus Salurn der Marktgemeinde Wattens verfügt über insgesamt 112 Betten (96 Einzelzimmer sowie 8 Doppelzimmer) und steht insbesondere allen älteren und pflegebedürftigen Personen der Region 19, das sind die Gemeinden Wattens, Volders, Baumkirchen, Fritzens, Kolsass und Wattenberg zur Verfügung.
Der Träger unseres Hauses ist die Marktgemeinde Wattens mit unserem Bürgermeister Herrn Thomas Oberbeirsteiner und dem Gemeinderat.
Unsere Leistungen:
Neben der vollstationären Pflege für alle Pflegestufen versuchen wir auch Kurzzeitpflege und Übergangspflege (maximal vier Betten) zu ermöglichen.
Wir bieten:
o Fürsorgliche, familiäre Wohnatmosphäre
o Komfortable, teilmöblierte Zimmer mit Dusche, WC, Telefon- und Fernsehanschluss, und größtenteils mit Balkon oder Terrasse
o Eigene Möbel können gerne mitgebracht werden
o Helle freundliche Gemeinschaftsräume
o Kleine Wohngruppen (bis max. 15 BewohnerInnen)
o Café mit Wintergarten und WLAN
o Große Gartenanlage mit Verweilgelegenheiten
o Gemeinschaftsveranstaltungen, Feste, Ausflüge
o Ein umfassendes Aktivitäten- und Betreuungsangebot
o Geschulte und freundliche MitarbeiterInnen
o Ein großes Team von engagierten freiwilligen HelferInnen
o Beratung und Unterstützung in allen Bereichen des täglichen Lebens
o Einen modernen Frisör- und Fußpflegeraum
o Eigene Küche mit Wahlmöglichkeit zwischen zwei Gerichten, bei Bedarf auch Diät- und Schonkost
o Eine Wäscherei, in der Ihre Bekleidung unter umweltfreundlichen Gesichtspunkten gewaschen wird
o Umfassende medizinische Betreuung durch unsere Hausärzte im Ort und dem regelmäßigen Kontakt mit externen Dienstleistern wie
Physiotherapeuten, Gedächtnisambulanz, Logopäden,
Neben unserem Pflegeleitbild haben wir gemeinsam mit unseren MitarbeiterInnen Grundsätze und Werte niedergeschrieben,
die das Leben in unserem Haus prägen und begleiten sollen.
o Wir machen es vor
In unserem Führungsverhalten möchten wir Vorbilder sein für unsere MitarbeiterInnen. Wir wollen Verlässlichkeit, Respekt und Wertschätzung vermitteln und durch direkte konstruktive Kommunikation gegenseitiges Vertrauen aufbauen. Die MitarbeiterInnen finden bei uns ein offenes Ohr und werden durch unser glaubwürdiges Verhalten positiv bestärkt.
o Wir verbinden uns
Die unterschiedlichen Teams in unserem Haus verfolgen gemeinsam die Unternehmensziele. Sie begegnen sich mit Respekt und Wertschätzung. In einem Arbeitsklima, das geprägt ist von gegenseitigem Vertrauen und Verlässlichkeit wollen wir uns in enger Kooperation mit allen Bereichen weiterentwickeln.
o Wir sind präsent
Wir festigen unseren guten Ruf mit der hohen Qualität unserer Dienstleistungen in Pflege, Betreuung und Versorgung, die wir eigenverantwortlich permanent verbessern. Durch Transparenz und Kontakt zur Öffentlichkeit sind wir ein Teil der Gemeindekultur, die ihre Bürgerinnen und Bürger auf ihrem letzten Lebensabschnitt würdevoll begleiten will.
o Unternehmensziele
Handlungsmaxime und Ziele unserer sozialen Dienstleistungen sind:
o Selbstbestimmung
o Körperliche Unversehrtheit
o Angstfreiheit
o Maximale Pflegeunabhängigkeit
Die Prozesse werden an der aktuellen Situation der Bewohner ausgerichtet und fußen auf
o Den Wertvorstellungen und Gewohnheiten des Bewohners
o Seinen national, religiös und kulturell geprägten Sitten und Gebräuchen
o Seinen Kompetenzen und Bedürfnissen
o Handlungsleitende Grundsätze
Die ethische Grundlage unseres Handelns fußt auf der Unantastbarkeit der Würde des Menschen.
Demnach ist unser tägliches Tun von folgenden Gedanken und Werten geprägt:
o Wir wollen soziale Kontakte erhalten und schaffen
o Ressourcen und Vorhandenes stehen vor Verlust und Abhängigkeit
o Wir wollen ein neues Zuhause schaffen
o Wir bewahren die Individualität des Einzelnen
o Wir gehen den Weg mit unseren Bewohnern bis zum unabwendbaren und natürlichen Tod am Lebensende
o Die Personalentwicklung orientiert sich maßgeblich an den Unternehmenszielen
o Unsere Leistungsfähigkeit sichern wir durch eine klare Kommunikationsstruktur und den bereichs- und einrichtungsübergreifenden Austausch von Informationen
Erarbeitet und fertiggestellt von den Leitungskräften des Hauses Salurn in Kooperation mit den MitarbeiterInnen und der Qualitätsmanagerin.
Frühjahr 2017.